Notre écosystème

Plus qu'un projet — une transformation d'écosystème

SENEGEL ne propose pas un énième programme de formation ni une simple ligne de crédit. C’est un écosystème d’impact collectif conçu pour catalyser un changement systémique durable. Nous passons d’une logique de « solutions palliatives » à une dynamique collaborative où chaque acteur renforce l’autre pour créer une valeur supérieure à la somme des parties.

Le modèle d'organisation pivot

Fig. 01 — Carte de l’écosystème

GOUVERNANCE CAPITAL EMPLOIS CONFIANCE COMPÉTENCES VOIX
STRUCTURE CENTRALE
Organisation SENEGEL Backbone
AGENDA COMMUN · MESURE PARTAGÉE
FLUX ACTIF ALIGNÉ
STRUCTURE CENTRALE
Organisation SENEGEL Backbone
AGENDA COMMUN · MESURE PARTAGÉE

SENEGEL agit comme organisation pivot, en alignant

Nous permettons

Un agenda national partagé · Des actions qui se renforcent mutuellement · Une mesure partagée · Une transparence radicale

01

Institutions publiques

02

Secteur privé et investisseurs

03

Universités et centres d'EFTP

04

ONG et communautés

05

Les jeunes comme co-concepteurs

Nos valeurs

Ces valeurs déterminent le fonctionnement de l’écosystème.

Valeur de la Teranga

Téranga

Inclusion radicale

Plus que l’hospitalité, c’est un engagement d’inclusion. Dans l’écosystème SENEGEL, la Téranga signifie accueillir les idées de rupture et créer des espaces où les jeunes marginalisés et les acteurs ruraux ont une voix égale à celle des décideurs de Dakar.

Valeur de l’Ubuntu

Ubuntu

Réussite collective et interdépendance

« Je suis parce que nous sommes. » Cette philosophie panafricaine affirme que la réussite d’un jeune entrepreneur, la performance d’un centre de formation ou l’efficacité d’une politique publique sont inséparables. La réussite de SENEGEL est collective, ou elle n’existe pas.

Valeur du Masla

Masla

Consensus sans paralysie

L’art de la diplomatie et de la médiation patiente. Le Masla nous permet d’aligner les intérêts parfois divergents du gouvernement, des multinationales, des PME et de la société civile autour d’un agenda commun, sans paralyser l’action par la bureaucratie.

Chaque acteur renforce l'autre.

Découvrez les quatre piliers qui portent l’agenda commun de 2025 à 2030.

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